2024年春運伊始，輝煌公司所轄各大高速路段均面臨開(kāi)春大考。按照區公司“更高標準工作年”的要求，公司黨政協(xié)同，搶抓機遇、提前部署，上下合力，截止2月19日交出一份亮眼的成績(jì)單：汽油銷(xiāo)量同比增幅排名全區第二;加油站人均創(chuàng )效能力創(chuàng )歷史新高;加油站累計加油車(chē)次創(chuàng )歷史新高;加油站單日銷(xiāo)售總量創(chuàng )歷史新高。

堅持“黨政協(xié)同多創(chuàng )效，齊抓共管保安全”，統籌謀劃，多措并舉，抓實(shí)、抓緊油品調運、現場(chǎng)保供、優(yōu)化共享員工等內容，“一盤(pán)棋”推進(jìn)。

業(yè)務(wù)部門(mén)提前謀劃，實(shí)時(shí)監測全線(xiàn)條油品銷(xiāo)售及庫存情況，溝通運油車(chē)輛線(xiàn)路，嚴控現場(chǎng)秩序紀律，確保油品不斷供、服務(wù)不打折。

安全部門(mén)一站一策部署，分別采取雙槍機換四槍機，加長(cháng)油管等措施，助力現場(chǎng)通過(guò)率加快；同時(shí)強調安全檢查，堅決維護安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。

人事部門(mén)針對人流量較大的同古、柳城等油站提前配齊員工，并對臨時(shí)出現車(chē)流井噴的鳳山、全州、新興、馬山等12座站點(diǎn)的人員及時(shí)進(jìn)行內部調劑，保障加油站車(chē)多人多。

財務(wù)部門(mén)銷(xiāo)量較大的柳城、貴港等八對站點(diǎn)增加POS機，提高收銀速度；緊急處理因超限額導致收款不成功等突發(fā)問(wèn)題，維護資金安全。

三大片區管轄站點(diǎn)制定一站一策，并加強與當地交管部門(mén)、服務(wù)區管理機構的溝通，通過(guò)擺放錐筒、哨子引車(chē)、增派幫扶力量等措施，保證現場(chǎng)車(chē)輛通過(guò)率。

面對春運期間車(chē)流劇增，現場(chǎng)排隊加油的情況，公司黨總支迅速行動(dòng)，春節前后持續組織11批次黨員突擊隊到加油站，幫助現場(chǎng)引車(chē)加油、開(kāi)票收款、衛生管理、銷(xiāo)售非油，累計駐站幫扶達到600余小時(shí)，提高現場(chǎng)通過(guò)率及客戶(hù)滿(mǎn)意度，紅馬甲身影十分耀眼。  

春運開(kāi)始后全體加油站站長(cháng)帶領(lǐng)站內員工調整排班模式，放棄休息回家團圓的機會(huì )，堅守在崗、駐守在站、隨叫隨到。一人多卡，一人多機，不分晝夜連軸轉，公司一線(xiàn)員工用高效、快捷、暖心的服務(wù)為90多萬(wàn)輛車(chē)提供加油服務(wù)，保障近400萬(wàn)旅客順利出行，平安回家。真正用堅守詮釋責任與擔當，用行動(dòng)守望萬(wàn)家燈火。

2024年春運已過(guò)半，輝煌公司上下一心，齊力奮戰，上半場(chǎng)取得有史以來(lái)最好成績(jì)。下半場(chǎng)將持續緊盯復工復產(chǎn)、開(kāi)學(xué)返崗熱潮，筑牢服務(wù)意識，在保安全、保暢通、保供應的基礎上，全力搶量創(chuàng )效，實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅，為全年開(kāi)好局奠定基礎。